担当者たちの無駄な残業もなくなった

2011.11.14

保管場所もそれぞれの工場ごとに五ヵ所に分かれている。Tさんは考えた。その工場別の区分をなくして、この製品に限っては1ヵ所に集中してしまおう。こうしておけば、夕方集荷にくるトラック業者にとっても便利である。その製品の保管場所が広いスペースで確保されたので、工場側からも、そこまでの運搬が楽になったと好評だった。倉庫側も一番よく動くものを集中的に管理することができるようになり、この方法はみんなから歓迎された。

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日本創造教育研究所の口コミ集〜日創研のレビュー
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日創研 北九州経営研究会
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株式会社日本創造教育研究所(日創研)|社員研修・セミナー比較ガイド
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そこで彼は同じように二番目によく動く製品も同じように扱うことにした。そして三番目も……。こうしてしばらくの間に工場別の保管場所はなくなってしまった。全ての製品が品種別に管理されて、そこからの出荷は非常にスムーズになった。トラック業者が集荷に要する時間は大幅に短縮され、担当者たちの無駄な残業もなくなった。